MEWUJUDKAN GAYA KOMUNIKASI ASERTIF PEMIMPIN PEREMPUAN DALAM ORGANISASI
Corresponding Author(s) : Suciati Suciati
Prosiding Seminar Nasional Program Pengabdian Masyarakat,
2022: 1. Peningkatan Kapasitas Kelembagaan Publik
Abstract
Gaya komunikasi seorang pemimpin organisasi akan menentukan pola dan bentuk komunikasi dari organisasi tersebut. Mereka yang disebut dengan pemimpin dengan gaya efektif adalah mereka yang memiliki sikap positif dalam hubungan interpersonal dengan anggotanya. Ia melakukan komunikasi yang terbuka, positif, suportif, serta menjunjung tinggi kesetaraan dan empati. Dengan sifat yang terbuka, ia melakukan kejujuran dalam menyampaikan pesan, tidak menyembunyikan atau menutupi perihal kerja dan organisasi. Tim abdimas memilih organisasi PKK sebagai sasaran atau mitra, tepatnya di organisasi PKK desa Kenaiban, Juwiring, Kabupaten Klaten. Beberapa masalah yang teridentifikasi adalah adanya ketidakpuasan anggota organisasi. Mereka mengatakan bahwa pemimpin mereka kurang memiliki kemampuan beretorika, tidak mampu berkomunikasi interpersonal dengan baik, dan tidak mampu menangkap keinginan anggota berdasarkan simbol verbal dan non verbal yang diungkap anggota organisasi. Adapun metode pelaksanaan yang ditempuh sebagai solusi permasalahan, antara lain: penilaian awal (initial assessment), peningkatan pengetahuan mitra melalui metode informatif dan persuasif, pendampingan dan pemberdayaan, dan pembentukan Komunitas Sayang Organisasi. Adapun hasil dari kegiatan abdi masyarakat ini dipublikasikan melalui video https://youtu.be/TFQL3CbDyg8. Kegiatan abdimas ini terbukti mampu meningkatkan pengetahuan dan kesadaran peserta secara signifikan dalam hal pentingnya gaya asertif pemimpin perempuan
Keywords
Download Citation
Endnote/Zotero/Mendeley (RIS)BibTeX
- Agesna, Widya (2018). Kedudukan Pemimpin Perempuan dalam Perspektif Islam dalam AL-
- IMARAH: Jurnal Pemerintahan dan Politik Islam 122 Vol. 3, No. 1, 2018
- [2]Alex Sobur. (2006). Semiotika Komunikasi. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya. Hal: 127
- [3] Eri Prabowo. (2017). On Inspiring People. Jakarta: PT Elex Gramedia Kompatindo
- [4] Evi Zahara. (2018). Peranan Komunikasi Organisasi Pimpinan Organisasi. Peranan Komunikasi Organisasi Bagi Pimpinan Organisasi, Jurnal Warta Dharmawangsa No. 56 (2018).
- [5] Fitriana, A., & Cenni. (2021). Perempuan dan Kepemimpinan. Prosiding Webinar Nasional IAHN-TP Palangka Raya, 1, 247–256.
- [6] Hanurawan, F. (2010). Psikologi Sosial Suatu Pengantar. Bandung : PT Remaja Rosdakarya
- [7] Hapsari, Ratna Maharani dan Retnaningsih, (2007). Perilaku Asertif dan Harga Diri Karyawan. Jurnal psikologi Vol 1 No 1 2007
- [8] Haris, Munawir. (2015). Kepemimpinan Perempuan dalam Islam. Dalam jurnal ANALISIS:
- Jurnal Studi Keislaman, Volume 15, Nomor 1, Juni 2015
- [9] Ibnu Khoer, F., Gustiawati, S., & Yono, Y. (2021). Kepemimpinan Perempuan Dalam
- Perspektif Hukum Islam. As-Syar’i: Jurnal Bimbingan & Konseling Keluarga, 4(1), 42–49. https://doi.org/10.47467/assyari.v4i1.536
- [10] Limantoro, Felino. (2015). Pengaruh Gaya Komunikasi Direktur terhadap Kepuasan Komunikasi Karyawan di PT. Sumarni Mustajab Batu. Jurnal E-Komunikasi Vol 3 No 2 tahun 2015, Universitas Petra Surabaya
- [11] Lensufiie, Tikno. 2010. Leadership untuk Profesional dan Mahasiswa. Erlangga.
- [12] Liliweri, Alo. (2017). Komunikasi Antar-Personal. KENCANA.
- [13] Mungunsong, F. (2009). Faktor Intrapersonal, Interpersonal, dan Kultural Pendukung Efektivitas Kepemimpinan Perempuan Pengusaha dari Empat Kelompok Etnis di Indonesia. Makara, Sosial Humaniora, 13(1), 19–28.
- [14] Matthew Mc Kay, et Al, (2009). Messages The Communications Skills Book. Oacland: New Harbinger Publication.
- [15] Nizomi, K. (2019). Gaya Kepemimpinan Perempuan Dalam Budaya Organisasi (Studi Kasus Kepala Perpustakaan SMP Muhammadiyah 1 Depok Yogyakarta). JIPI (Jurnal Ilmu Perpustakaan Dan Informasi), 4(2), 128.
- [16] Kajianpustaka.com, akses 20 Desember 2019
- [17] Prijono,O.S., Pranarka,A.M.W.(1996).Pemberdayaan: Konsep, Kebijakan dan Implementasi, CSIS, Jakarta.
- [18] Qurratuaini, Suci (2018). Perilaku Asertif Pemimpin Perempuan di MINU Waru 1 Sidoarjo. [online] Tersedia: http://digilib.uinsby.ac.id/25893/3/Suci%20Qurrotu%20%27Aini_D73214054.pdf. [1 April 2022]
- [19] Soenarno.(2002).Kekuatan Komunitas Sebagai Pilar Pembangunan Nasional,makalah disajikan pada
- Seminar Nasional Fakultas Teknik Universitas Muhammadiyah, Jakarta 24 April 2002
- [20] seputarilmu.com, akses 20 Desember 2019
- [21]Solihat, M. (2015). Kepemimpinan dan Gaya Komunikasi: Sebuah Telaah Pustaka Pada Teori Kepemimpinan dan Gaya Komunikasi Seseorang dalam Suatu Organisasi. JIPSI-Jurnal Ilmu Politik Dan Komunikasi. https://repository.unikom.ac.id/id/eprint/30685
- [22]Suciati. (2015). Komunikasi Interpersonal Sebuah Tinjauan Psikologis dan Perspektif Islam. Buku Litera Yogyakarta.
References
Agesna, Widya (2018). Kedudukan Pemimpin Perempuan dalam Perspektif Islam dalam AL-
IMARAH: Jurnal Pemerintahan dan Politik Islam 122 Vol. 3, No. 1, 2018
[2]Alex Sobur. (2006). Semiotika Komunikasi. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya. Hal: 127
[3] Eri Prabowo. (2017). On Inspiring People. Jakarta: PT Elex Gramedia Kompatindo
[4] Evi Zahara. (2018). Peranan Komunikasi Organisasi Pimpinan Organisasi. Peranan Komunikasi Organisasi Bagi Pimpinan Organisasi, Jurnal Warta Dharmawangsa No. 56 (2018).
[5] Fitriana, A., & Cenni. (2021). Perempuan dan Kepemimpinan. Prosiding Webinar Nasional IAHN-TP Palangka Raya, 1, 247–256.
[6] Hanurawan, F. (2010). Psikologi Sosial Suatu Pengantar. Bandung : PT Remaja Rosdakarya
[7] Hapsari, Ratna Maharani dan Retnaningsih, (2007). Perilaku Asertif dan Harga Diri Karyawan. Jurnal psikologi Vol 1 No 1 2007
[8] Haris, Munawir. (2015). Kepemimpinan Perempuan dalam Islam. Dalam jurnal ANALISIS:
Jurnal Studi Keislaman, Volume 15, Nomor 1, Juni 2015
[9] Ibnu Khoer, F., Gustiawati, S., & Yono, Y. (2021). Kepemimpinan Perempuan Dalam
Perspektif Hukum Islam. As-Syar’i: Jurnal Bimbingan & Konseling Keluarga, 4(1), 42–49. https://doi.org/10.47467/assyari.v4i1.536
[10] Limantoro, Felino. (2015). Pengaruh Gaya Komunikasi Direktur terhadap Kepuasan Komunikasi Karyawan di PT. Sumarni Mustajab Batu. Jurnal E-Komunikasi Vol 3 No 2 tahun 2015, Universitas Petra Surabaya
[11] Lensufiie, Tikno. 2010. Leadership untuk Profesional dan Mahasiswa. Erlangga.
[12] Liliweri, Alo. (2017). Komunikasi Antar-Personal. KENCANA.
[13] Mungunsong, F. (2009). Faktor Intrapersonal, Interpersonal, dan Kultural Pendukung Efektivitas Kepemimpinan Perempuan Pengusaha dari Empat Kelompok Etnis di Indonesia. Makara, Sosial Humaniora, 13(1), 19–28.
[14] Matthew Mc Kay, et Al, (2009). Messages The Communications Skills Book. Oacland: New Harbinger Publication.
[15] Nizomi, K. (2019). Gaya Kepemimpinan Perempuan Dalam Budaya Organisasi (Studi Kasus Kepala Perpustakaan SMP Muhammadiyah 1 Depok Yogyakarta). JIPI (Jurnal Ilmu Perpustakaan Dan Informasi), 4(2), 128.
[16] Kajianpustaka.com, akses 20 Desember 2019
[17] Prijono,O.S., Pranarka,A.M.W.(1996).Pemberdayaan: Konsep, Kebijakan dan Implementasi, CSIS, Jakarta.
[18] Qurratuaini, Suci (2018). Perilaku Asertif Pemimpin Perempuan di MINU Waru 1 Sidoarjo. [online] Tersedia: http://digilib.uinsby.ac.id/25893/3/Suci%20Qurrotu%20%27Aini_D73214054.pdf. [1 April 2022]
[19] Soenarno.(2002).Kekuatan Komunitas Sebagai Pilar Pembangunan Nasional,makalah disajikan pada
Seminar Nasional Fakultas Teknik Universitas Muhammadiyah, Jakarta 24 April 2002
[20] seputarilmu.com, akses 20 Desember 2019
[21]Solihat, M. (2015). Kepemimpinan dan Gaya Komunikasi: Sebuah Telaah Pustaka Pada Teori Kepemimpinan dan Gaya Komunikasi Seseorang dalam Suatu Organisasi. JIPSI-Jurnal Ilmu Politik Dan Komunikasi. https://repository.unikom.ac.id/id/eprint/30685
[22]Suciati. (2015). Komunikasi Interpersonal Sebuah Tinjauan Psikologis dan Perspektif Islam. Buku Litera Yogyakarta.